Da Tangen tok til i
oljefondet i 2020, ville han gjere store endringar. Oljefondet blei skildra som
ein kraftig silo. Han ville bryte det ned og få til meir samarbeid på tvers.
Han meinte at Anders Melands eigenskapar med doktorgrad i idrettspsykologi og forsking på jagarflypilotar passa perfekt inn.
Ein doktorgrad er den høgaste akademiske graden som kan oppnåast ved universitet eller høgskule.
I serien Oljefondet fylgjer ein livet bak kulissene hos dei som forvaltar landets oljerikdom. Mellom anna sjefen sjølv, Nicolai Tangen.(Foto: NRK)
Før han tok til på doktorgraden var han tilsett i forsvaret etter utdanning som offiser.
Likevel var det delte
meiningar om at Tangen satsa på han i Statens pensjonsfond utland, populært
kalla oljefondet.
Kva slags eigenskapar
kunne han ta med seg frå å forske på idrettsutøvarar og
jagarflypilotar?
I NRK-serien fortel
Tangen kvifor han valde Meland som sin fyrste tilsetjing:
– Det var heilt tydeleg
for meg at det var sportspsykologar som hjelper idrettsutøvarar med å
nullstille etter tap. Det må ein gjere i investeringsbransjen også.
Dette var forskinga til Meland
107 personar med høgt prestasjonsnivå innanfor forsvaret og idretten
har vore med i Melands forskingsprosjekt. Det var mellom anna jagerflygarar og
fotballspelarar på elitenivå.
Mange av dei hadde gode erfaringar med mindfulness.
Dei rapporterte at dei styrte merksemda si betre. Dei var
betre på å regulere kjensler og opplevde mindre kroppsleg angst i samband med
prestasjon.
Effekta er god sjølv for dei som alt er godt kjent med ulike formar for
mental trening, ifølgje Meland.
Studia hans kom i gang etter at forsvaret, Olympiatoppen og
NIH fann ut alle kunne dra nytte av å forske på moglege effektar av
mindfulness.
Forskinga til Meland viste at mindfulness gav positiv effekt i
samband med stress og restituering under og etter stressbelastning.
Mindfulness førte til eit mer bevisst forhold til verkelegheita, noko
som kan vere tungt for ein som ikkje er trena i andre formar for mental teknikk
og stressmeistring.
Ville få inn
prestasjonskultur
Meland er samd i at det
er mange likskapstrekk mellom dei beste utøvarane som jobbar for OL-gull,
og analytikarane som skal prestere på børsen.
– Målsettinga var å
få inn ein prestasjonskultur, slår Meland fast.
Alt han hadde opparbeidde seg av kunnskap om treningslære og idrettspsykologi kunne kome til nytte.
Annonse
Organisasjonen skulle få
lære om idrettspsykologiske prinsipp slik at dei kunne utvikle seg både som
individ og i team.
– Akkurat som
idrettsutøvarar ynskjer dei heile tida å bli betre. Dei blir også utsett for
høg konkurranse. Det er jo tusenvis av smarte folk som prøvar å slå marknaden,
seier Meland.
Halvparten av avgjerdene
er feil
Den kanskje største
skilnaden er at analytikarane i Oljefondet må handtere enda fleire feil og tap
enn ein utøvar.
– Hos sjølv dei
aller beste er halvparten av avgjerdene deira faktisk feil. Dei må vere utruleg
gode på å handtere feil og tap og vere audmjuke. Enda meir enn
idrettsutøvarane, forklarer Meland.
Da er det lett å forstå
at det kan vere godt å ha ein av landets beste ekspertar på nettopp mental
trening på huset.
Bygd opp
prestasjonsprogram
Meland har vore med på å bygge opp ulike program
som skal ruste medarbeidarane til å takle dei store utfordringane dei står i.
Han har utvikla Human Performance-programmet som han
køyrde i to år i Oljefondet, før dei tilsette jagerpilot Bjørn Mannsverk. Mannsverk er best
kjent som mental-trenar i Bodø Glimt.
Basert på hans erfaringar i klubben som for tida
stormar framover i Europa, utvikla dei fleire program som dei nå køyrer saman.
Desse er både for medarbeidarar og leiarar og har namna «Team
Performance» og «Leader performance».
– Programma går heile tida, og berre nokre få deltakarar er
med kvar gong. Slik får organisasjonen stadig påfyll av nokon som har vore gjennom
programma. Målet var å få eit felles språk rundt dei viktige menneskelege
sidene av jobben, fortel han om starten.
Etter å ha vore med på
programmet kjem deltakarane innom Meland til samtalar der ein tar opp tråden
igjen nokre gonger i halvåret.
Annonse
Han held også kontakten
med toppidretten.
Rosenborg
fotball henta i 2023 han inn som mental trenar og
prestasjonsutviklar i ei 20 prosent stilling.
Tips til andre som
vurderer doktorgrad
Meland var ferdig med sin
doktorgrad i 2016 og har tatt med seg mange av eigenskapane frå forskingstida
på NIH.
– Det å tenkje som
ein forskar har hjelpt meg. Frå utsida kan ein tenkje at det blir snevert å
forske på eitt tema, men det å ta ein doktorgrad i seg sjølv gjer noko med
ferdigheitene i metode, seier Meland.
Han meiner at denne kunnskapen også er
viktig i jobben hans nå.
– All
metodeundervisning, og det å vere nøyaktig i gjennomføring og ha målemetodar som
kan avdekke om hypotesen er riktig eller ikkje, seier han.
«Outsidar» i
finansbransjen
Meland er eit bevis på at
idrettskompetanse kan bli brukt på mange forskjellige felt og bransjar.
– Eg opplever at
kompetansen min har blitt veldig godt mottatt i finansbransjen. Tilnærming mi er å formidle
kunnskap som kan passe til konteksten dei står i slik at dei sjølv kan ta gode
val. Eg kjem aldri med ei oppskrift som dei skal fylgje og så blir alt bra.
Han legg ikkje skjul på
at han er ein «outsider» når det kjem til finans. Det er ikkje det han snakkar
med analytikarane om.
Hos han er det dei
menneskelege ferdigheitene som står i sentrum. Konsentrasjon, motivasjon og
handtere periodar med høg belastning.
Annonse
– Det blir akkurat
som med jagarflyprosjektet i forskinga mi. Me vil ta vare på dei tilsette
slik at folk skal vare i jobben til dei er 50–60 år.
Tenkjer annleis etter å
ha vore forskar
Han er sikker på at han
ikkje fått jobben i Oljefondet med berre doktorgraden å vise til.
Nicolai Tangen såg på
erfaringa hans frå forsvaret og toppidretten som gull verdt og ein
prestasjonskultur han ville lære av.
– Det er også mange
som ser etter faglegheita i det feltet eg opererer i. At du ikkje berre er
mentaltrenar, men at du har ein fagleg tyngd bak deg. Eg trur ein tenkjer litt
annleis etter ein doktorgrad. Ein tenkjer meir som ein vitskapsperson og har
med deg grundigheit og treffsikkerheit i alt ein gjer.
Anders Meland såg ikkje
på Oljefondet som ein drøymearbeidsplass. Han hadde aldri sett for seg at det
var akkurat der han skulle ende opp.
Han er heller ikkje typen
som legg slike planar.
– Eg er liksom fullt
og heilt inne i det eg gjer og kanskje er det også viktig. Ein prøver å gjere
ein god jobb der ein er, og nokre gonger dukkar moglegheiter opp. Ein skal
ikkje hoppe på alle, men denne valde eg å hoppe på.