Norske bedriftsledere er opptatt av at arbeidsplassen er viktig for å bygge bedriftskultur, sier arbeidslivsdirektør i NHO Nina Melsom til E24.
Men blir vi mindre knyttet til jobben om vi jobber hjemmefra?
En ny studie av 7.700 ansatte viser at hjemmekontor slett ikke svekker folks tilhørighet til jobben.
Fellesskap hjemmefra
Forskerne ville undersøke om oppmøte på jobben fører til større trivsel og fellesskap enn hjemmejobbing.
De spurte alle ansatte i en stor bedrift innen helsesektoren i USA.
Rundt 2.000 av dem fjernjobber, det vil si at de jobber hjemmefra 100 prosent av tiden. Omtrent like mange har en komboløsning der de deler uka mellom hjemmekontor og arbeidsplassen. Den største gruppa, 3.700 ansatte, jobber på arbeidsplassen hver dag.
De ansatte ble bedt om å beskrive forholdet deres til bedriften. Deretter analyserte og oppsummerte forskerne hvilke ord de brukte.
Resultatene viser at hjemmekontor ikke svekker folks følelse av fellesskap eller tilknytning til bedriften.
De hjemmearbeidende brukte like ofte ord som samarbeid, samhold, fellesskap og inkludering som dem som møter opp på jobb hver dag.
En norsk studie fra 2022 viser et litt annet bilde. Rundt 2.500 ansatte fra ulike norske bedrifter og organisasjoner deltok i denne studien fra OsloMet.
Her kom det fram at norske ansatte som jobber hjemmefra ukentlig eller oftere, kjenner på mindre samhold og tilhørighet til bedriften enn dem som jobber sjeldnere hjemme.
Hva med unge og nyansatte?
Et vanlig argument mot hjemmekontor er hensynet til nyansatte og unge arbeidstakere. De trenger fellesskap og overføring av uformell kunnskap mer enn erfarne medarbeidere.
Men alder spilte ingen rolle i den amerikanske studien.
Unge ansatte som jobber hjemme, opplever like mye tilhørighet til bedriften og fellesskap som de eldre ansatte.
Heller ikke ansatte med kort fartstid er mindre knyttet til bedriften.
Annonse
Trives bedre hjemme
De amerikanske forskerne spurte også de ansatte om hvordan de trives på jobben.
Opplever de at arbeidsgiveren deres bryr seg om hvordan de har det? Gir jobben dem energi? Får de støtte av sine ledere? Har de god balanse mellom jobb og privatliv?
De som trives aller best, er de som jobber heltid hjemme. Deretter kommer de som jobbet delvis hjemme.
De som møter opp på arbeidsplassen hver dag, skåret lavest på trivsel.
Frihet til å bestemme over egen arbeidsdag er viktig for om du trives på jobben, ifølge flere studier.
Graden av frihet er årsaken til at de hjemmearbeidende trives best, tror forskerne bak den nye studien.
Også den norske studien viser at ansatte liker å kunne bestemme når og hvor de vil jobbe. Men flere fortalte at jo mer de var på hjemmekontor, jo mer mistet de følelsen av at jobben ga dem mening.
Hvem slutter?
Trivsel kan også måles på om du blir i jobben eller slutter.
Ett år etter spørreundersøkelsen sjekket de amerikanske forskerne hvem og hvor mange som hadde sluttet.
Annonse
Jo mer de trivdes året før, jo mindre sannsynlig var det at de hadde sagt opp. Om de jobbet hjemme eller på arbeidsplassen, spilte mindre rolle enn trivsel.
Denne amerikanske studien har noen begrensninger. Forskerne valgte å gjøre studien i én bedrift, slik at ansatte forholdt seg til samme bedriftskultur. Men det er i helsesektoren, der de som jobber med pasienter ikke har samme mulighet til hjemmekontor som ansatte i administrative stillinger. Forskjellen i trivsel kan derfor skyldes hva folk jobber med, ikke bare hvor.
Anbefaler mer hjemmekontor
Likevel mener forskerne at resultatene deres er relevante for andre bransjer. De peker på at resultatene deres stemmer godt med annen forskning på arbeidsliv. Særlig det med at valgfrihet i arbeidshverdagen henger tett sammen med trivsel og tilhørighet.
De mener derfor at ledere bør unngå strenge påbud om oppmøte. I stedet for å tvinge alle tilbake på kontoret, bør bedriftene holde på eller øke tilgangen til hjemmekontor.
De mener også at at hvordan bedriften organiserer arbeidet er viktig. God kommunikasjon er viktigere enn oppmøte.
For hvem, hvor mye og til hva?
Også norske forskere legger vekt på organisering og kommunikasjon.
STAMI-forsker Lorena Trevino sier til forskning.no at hvordan arbeidsmiljøet er organisert, betyr like mye som fysisk tilstedeværelse.
