Denne artikkelen er produsert og finansiert av Universitetet i Oslo - les mer.
Hva kjennetegner bedrifter som ansetter personer med utviklingshemming?
Ni av ti unge voksne med utviklingshemming er uten jobb. De fleste bedrifter som har ansatt personer med utviklingshemming, er villige til å gjøre det på nytt.
Personer med utviklingshemming som er i jobb, har bedre mental og fysisk helse, sammenliknet med dem som ikke er i jobb.(Illustrasjonsfoto: Colourbox)
Likevel er det fortsatt få personer med utviklingshemmingsom er en del av arbeidsmarkedet. Kun en liten andel av dem er ansatt innenfor ordinære
bedrifter. Så mange som ni av ti er arbeidsledige.
– Dette betyr at det
er altfor mange som går glipp av de fordelene det gir å være i jobb.
Det sier Hanne
Marie Høybråten Sigstad. Hun er professor ved Institutt for spesialpedagogikk på Universitetet i Oslo (UiO).
Utviklingshemming
Utviklingshemming er en tilstand som er forårsaket av en forsinket eller avvikende utvikling hos et barn. Utviklingshemming gir forskjellige konsekvenser fra person til person, men det innebærer alltid en grad av varig nedsatt kognitiv funksjon og vansker med å fungere i hverdagen.
– Forskning på
personer med utviklingshemming viser at det å være i jobb gir større økonomisk
uavhengighet. Det gir en følelse av å være et verdsatt medlem av samfunnet og en opplevelse
av tilhørighet til andre.
Hun forteller at personer med utviklingshemming som er i
jobb, har i tillegg bedre mental og fysisk helse. Det er sammenliknet med dem som ikke er i jobb.
Så hva kjennetegner de arbeidsplassene og arbeidsgiverne som
gjør det mulig å ansette personer med utviklingshemming?
Ved hjelp av intervjuer og spørreskjema har Høybråten Sigstad sammen med forskerkollegaer undersøkt
dette fra arbeidsgivers perspektiv.
Forskerne undersøkte hva som karakteriserer de
arbeidsplassene som gjør at arbeidsgivere lykkes i å ansette personer med
utviklingshemming.
Å lykkes handlet her om at arbeidsgiverne fikk en positiv
erfaring med å ansette personer med utviklingshemming. Så positivt at de mest
sannsynlig ønsket å ansette personer med utviklingshemming på nytt senere.
Inkluderende arbeidsplasser
Hva kjennetegnet så den gode arbeidsplassen for
arbeidstakere med utviklingshemming?
Ifølge forskerne hadde typisk gode arbeidssteder et
inkluderende arbeidsmiljø. Det var preget av en åpenhet når det gjaldt mangfold
og intern kollegastøtte.
Videre hadde var de opptatt av hva arbeidstakerne
kunne bidra med i miljøet. De hadde også arbeidsgivere som så betydningen av å gi
individuell oppfølging i utførelsen av arbeidsoppgavene.
Stort ønske om å ansette personer med utviklingshemming
på nytt
127 arbeidsgivere svarte på en spørreundersøkelse. De hadde erfaring med ansettelse av personer med utviklingshemming innenfor hotell, barnehage, sykehjem, vaskeri, kafé og butikkbransjen.
Annonse
Av de som tidligere hadde ansatt personer med
utviklingshemming, var sju av ti villige til å gjøre det på nytt.
Høybråten Sigstad mener dette tyder på at de fleste så på
ansettelsen som vellykket.
Arbeidsgiverne som ønsket å ansette personer med
utviklingshemming, understreket at:
1. Personer med utviklingshemming bidrar på en
positiv måte til virksomheten.
2. Arbeidet de tilbyr, er egnet for personer med utviklingshemming.
3. Hvis det gis tilstrekkelig veiledning og
økonomisk støtte, er de villige til å ansette personer med utviklingshemming i
nær fremtid.
4. De ønsket å tilrettelegge arbeidsoppgaver og
stillingsbeskrivelser for å skape flere arbeidsmuligheter for personer med utviklingshemming.
Det sosiale ansvaret
Flere arbeidsgivere poengterte at det å ansette
personer med utviklingshemming var viktig for bedriftens omdømme: Bedriften
burde ta sitt sosiale samfunnsansvar.
– Vi ser altså at arbeidsgivernes holdninger
har stor betydning, presiserer Høybråten Sigstad.
Men positive holdninger alene er ikke alltid nok.
Det kom
også frem at det å ha mulighet til tilrettelegging var viktig for at
arbeidsforholdet skulle fungere. Det kunne være å skreddersy arbeidsmengde,
arbeidsoppgaver og fysiske forhold til den enkelte. Samtidig måtte det settes av nok tid til oppfølging.
Annonse
I tillegg var muligheten til samarbeid med støttepersoner
og instanser utenfor bedriften viktige for å få dette til.
– Vi tolker det som at arbeidsgiverne som
lykkes, har et søkelys på mestring og trivsel. De er opptatt av å støtte
den enkeltes utvikling, både faglig og personlig. Det gjøres ved å gi hver enkelt
individuell og tilrettelagt støtte slik at de ansatte blir i stand til å klare
sine arbeidsoppgaver.
Om forskningen
Forskningen er gjennomført av Hanne Marie Høybråten Sigstad sammen med prefessor Veerle Garrels ved OsloMet, forsker Evan E. Dean ved Universitet i Kansas Lawrence, USA, og professor Christian Wendelborg ved NTNU Samfunnsforskning.
Forskningen er finansiert at forskningsrådet.
Referanse:
Hanne
Marie Høybråten Sigstad mfl.: Characteristics of Workplaces and Employers That Embrace Cognitive
Diversity on the Work Floor. Intellectual and Developmental Disabilities, 2025. Sammendrag. DOI: 10.1352/1934-9556-63.2.105