Universitetet i Sørøst-NorgeUniversitetet iSørøst-Norge
Publisert
Det
er nemlig ikke alltid størrelsen på lønnen eller bonusen som avgjør om folk er
motiverte og yter sitt beste.
To ferske studier viser hvorfor.
Den ene finner at måten jobben er utformet på, såkalt jobbdesign, betyr mer enn lønn for motivasjon, prestasjon og trivsel.
Den andre viser at usikre bonusordninger kan undergrave motivasjonen, og i noen tilfeller føre til uønsket atferd.
Selvbestemmelse og positive tilbakemeldinger er viktig for motivasjonen, ifølge professor Anja H. Olafsen.(Foto: USN)
Bonuser
kan slå begge veier
I den
ene studien undersøkte forskerne hvordan bonuser påvirker motivasjon og etisk
atferd blant over 1000 spillutviklere i Canada.
De
fant at størrelsen på den siste bonusen ikke hadde noen betydning for motivasjonen
til de ansatte. Forventingene til fremtidige bonuser hadde derimot en viss
effekt, men ikke bare på den måten en arbeidsgiver ville ønske.
Forskerne
fant nemlig at muligheten til store fremtidige bonuser hadde en direkte
sammenheng med tendensen til å ta snarveier i arbeidet.
– Problemet er at bonuser ofte gir en følelse av mangel på kontroll.
Da kan ansatte distansere seg fra egne verdier og gjøre ting de ellers ikke
ville gjort, sier professor Anja H. Olafsen ved USN Handelshøyskolen på
Universitetet i Sørøst-Norge.
Jobbdesign
slår lønn
Den
andre studien sammenlignet lønn med jobbdesign. Her deltok over
1600 ansatte fra både USA og Norge, i ulike bransjer og jobber.
Forskerne
målte total lønn og andel variabel lønn. I tillegg kartla de sentrale elementer
i jobbdesign, som selvbestemmelse, jobbens
kompleksitet og tilbakemeldinger fra ledere.
De
undersøkte også de ansattes motivasjon, prestasjoner og jobbrelaterte helse.
Resultatet
var tydelig:
Jobbdesign påvirket motivasjon, prestasjon og jobbrelatert
helse mye mer enn lønn.
Jo mer kontroll ansatte opplever over eget arbeid, jo
mer engasjerte i jobben blir de.
Jo mer engasjement og mening de finner i
oppgavene, jo bedre presterer de og jo bedre har de det.
Variabel
lønn gir stress
– Variabel lønn
kan virke fristende som motivasjonsverktøy, men vi ser at effekten ofte er kortvarig,
liten eller negativ. Det er de daglige erfaringene med arbeidsmiljø og oppgaver
som driver god motivasjon, ikke det som dukker opp på lønnsslippen én gang i
måneden, sier Anja H. Olafsen.
Studien
viste også at variabel lønn hadde liten eller negativ effekt på
prestasjon, når forskerne tok hensyn til hvordan jobben var utformet. Det betyr
at tidligere forskning kan ha overvurdert betydningen av lønn.
Annonse
Hva
bør arbeidsgivere gjøre?
Forskningen
viser at arbeidsgivere bør tenke nytt, mener professor Anja H. Olafsen.
I
stedet for å bruke tid og penger på kompliserte belønningssystemer, bør de
utforme stillinger som gir selvbestemmelse, passe utfordringer og positive
tilbakemeldinger.
– Det gir bedre motivasjon, bedre prestasjoner – og mindre risiko for uetisk atferd, sier Olafsen.
Hun
understreker samtidig at lønn selvsagt ikke er uviktig.
– Ansatte bør ha
en lønn som oppleves som rettferdig og tilstrekkelig. På den måten kan
oppmerksomheten flyttes bort fra lønn og over på selve jobben, sier hun.
