– Sju av ti endringsprosesser lykkes ikke med å nå målene sine, sier Tonje Hungnes til Forskningsrådet. Hun har jobbet i flere år med endringsledelse og skal nå forske på endringer ved Aker Sykehus.

Hungnes er doktorgradsstipendiat ved Handelshøyskolen BI i Oslo og skal forske på samhandling ved Aker Sykehus. Ved sykehuset blir spesialisthelsetjenesten og den kommunale helse- og omsorgstjenesten samlokalisert og skal samarbeide om levering og utvikling av helsetjenester.

– En organisatorisk endring er ikke alltid problemfri eller vellykket. Ofte skyldes dette at de sosiale sidene ved endringen blir nedvurdert. Endringsprosesser krever at de involverte endrer forståelses- og samhandlingsmønster, og dette er ikke gjort i en håndvending, sier Hungnes.