–  Uten et dynamisk lederskap i innovasjonsinstitusjonene stopper fremskritt og utvikling, sier den finske samfunnsforskeren Markku Sotarauta.

Sotarauta, som er professor ved Universitetet i Tampere i Finland, har drevet omfattende forskning på regionalt innovasjonsarbeid både i hjemlandet og ute i verden, blant annet i Norge. Han har nå satt fokus på hvordan innovasjonssystemene ledes. Han mener betydningen av lederskap har fått for lite oppmerksomhet i forskningen.

– Vi har tradisjonelt vært mest opptatt av kommersialisering, styringssystemer og nettverksarbeid. Det finnes en liten hær av mennesker som jobber med innovasjon på ulike nivåer, og de trenger ledere som syr det hele sammen, sa Sotarauta på Norges forskningsråds VRI-samling i Trondheim 21. og 22. september.

Begeistring
Sotarauta mener gode innovasjonsledere er mennesker som har et sett med ferdigheter.

– De må ha god strategisk forståelse, anlegg for samarbeid, gode kommunikasjonsevner og viktigst av alt; de må kunne begeistre. Uten begeistring er det vanskelig å få virksomheter til å omstille seg, sa Sotarauta.
 

Skal man få på plass en god lederstruktur må man, ifølge Sotarauta, finne ut hvem som egentlig bestemmer i innovasjonsorganisasjonene. Beslutningsstrukturer er ofte uklare og det trengs mer kunnskap om dem.

– Når maktstrukturene er avklart er det viktig å finne ut om det er de riktige personene som sitter på de riktige stedene. Mange ledere av innovasjonsinstitusjoner er rene administratorer som kan alt om regler og hvilke søknadspapirer som skal benyttes. De skaper ikke forandring, noe som er nødvendig for å få til innovasjon, påpeker professoren.

Les hele saken på Forskningsrådets nettsider